Состав и содержание проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР)

Проект организации строительства (ПОС) — организационный документ, являющийся неотъемлемой и составной частью проектной документации и определяющий объемы, сроки строительства, потребность в ресурсах и общую технологию строительных работ. (укрупненно решаются вопросы рациональной организации строительства)

При работе над созданием ПОС составляют несколько важных разделов:

  • организационно-технологическая схема. Здесь описывают, каким образом объект разделяется на участки, а также последовательность осуществления работ по этим участкам и описание методов, посредством которых они производятся;
  • календарный план. Это схема, обосновывающая продолжительность всего строительства и сроки, за которые должны быть выполнены отдельные виды работ;
  • стройгенплан. Помогает рационально разместить строительную площадку на предоставленном под возведение объекта участке;
  • графики, отражающие, сколько и в какое время на площадке требуется машин и рабочих кадров;
  • пояснительная записка. В ней приводится перечень нормативных документов, характеристика условий на стройплощадке, методы осуществления работ.

Над созданием ПОС трудится проектная и/или генподрядная организация, а когда еще генподрядчик не выбран, то проектировщик своими силами составляет на основании расчетов и требуемых сроков.

Разработка ПОС начинается еще на стадии технико-экономического обоснования (ТЭО). Далее по мере выполнения архитектурно-строительного раздела документ может дополняться.

Утверждает проектную документацию, в состав которой входит и ПОС, технический заказчик, уполномоченный на это застройщиком.

 

Проект производства работ (ППР) — организационно-технологический документ, определяющий технологию строительных работ (технологические процессы и операции), качество их выполнения, сроки, ресурсы и мероприятия по безопасности (детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства)

ППР разрабатывают на отдельные объекты, возведение или реконструкция которых будет производиться на строительной площадке.

Это могут быть:

  • определенная часть здания (подземная или надземная);
  • один этаж многоэтажного дома;
  • одна из секций в многосекционном строении;
  • ярус, пролет и пр.

Также целью составления ППР может выступать описание отдельного вида работ. Часто это технически сложные процессы, требующие к себе большего внимания.

В список исходных материалов для составления документа, кроме ПОС, входят:

  • задание, выдаваемое заказчиком;
  • утвержденный рабочий проект с проектными чертежами и сметами;
  • данные о парке транспортных средств и о рабочих кадрах;
  • схема поставки на строительную площадку всего, что необходимо для начала тех или иных работ.

Составление проекта производства помогает решить сразу несколько задач:

  • определить самые эффективные методы осуществления работ;
  • уменьшить затраты на все работы;
  • оптимизировать использование материальных и человеческих ресурсов;
  • определить лиц, ответственных за осуществление каждого процесса;
  • обеспечить безопасность на строительной площадке;
  • сократить время выполнения работ;
  • обеспечить поэтапный контроль исполнения.

В документе представлены такие разделы:

  • схема поступления на стройплощадку необходимых материалов;
  • стройгенплан;
  • графические схемы, отражающие перемещение по объекту механизмов и рабочих;
  • техкарты;
  • календарный план;
  • пояснительная записка.

Главное отличие между ПОС и ППР состоит в том, что в проекте организации можно изучить весь строительный процесс на отдельно взятой площадке, тогда как в проекте производства приводится информация по поводу возведения или реконструкций только одного из объектов.