Инвестиционный замысел.Определяют цель инвестирования, номенклатуру проектируемой к выпуску продукции (услуг), назначение и мощность объекта недвижимости (предприятия, здания, сооружения) и возможные места (районы) его размещения.
Финансовое планирование. Исходя из результатов исследования рынка предполагаемой продукции (услуг) и из информации об источниках финансирования, условиях и средствах реализации поставленной цели, застройщик с привлечением проектно-изыскательской, консультирующей, инжиниринговой, исследовательской и других организаций оценивает возможности инвестирования и достижения намечаемых технико-экономических показателей инвестиционно-строительного проекта.
На данном этапе разрабатывают предпроектную документацию (обоснование инвестиций, технико-экономическое обоснование и др.). В дальнейшем на основе этой документации инвесторы принимают предварительные решения о целесообразности финансирования и проведении работ в рамках данного инвестиционно-строительного проекта.
Далее проводят переговоры с органами исполнительной власти (местной администрацией) предполагаемого района размещения объекта недвижимости об одобрении намечаемого строительства.
Бизнес-планирование. При положительном решении приступают к бизнес-планированию, т. е. разрабатывают бизнес-план, привлекают инвесторов, разрабатывают и обосновывают методы и схемы финансирования инвестиционно-строительного проекта.
В целях согласования с соответствующим органом исполнительной власти места размещения объекта недвижимости и получения разрешения на дальнейшие проектные работы на данном этапе определяют возможные варианты земельных участков для размещения этого объекта, проводят инженерные изыскания, взаимодействуют с местным населением и заинтересованными организациями по поводу предполагаемого строительства.
Управление реализацией проекта. Для управления реализацией инвестиционно-строительного проекта выбирают контрактную модель.
Есть следующие договорные типы регулирования отношений в области управления строительством и реализации инвестиционно-строительных проектов:
1. Строительство инвестиционного объекта хозяйственным способом.
2. Привлечение строительного генерального подрядчика.
3. Договор EPC (англ. Engineering, procurement, construction —Инжиниринг, поставки, строительство).
4. Договор EPCM (англ. Engineering, procurement, construction management — Управление инжинирингом, поставками, строительством).
5. Привлечение фи-девелопера.
6. Привлечение концессионного девелопера.
7. Реализация проектов через спекулятивный девелопмент.